Imersão O Fim do Operacional · 15 de agosto de 2026

Peça 01 · Diagnóstico de mercado

A tecnologia está funcionando. A arquitetura embaixo dela é que não está de pé

95%

dos projetos de inteligência artificial não geram nenhum impacto no resultado financeiro

MIT · The GenAI Divide · 2025

1 em 2

das empresas que demitiram por IA se arrependeram. Parte delas já recontratou, pagando mais caro

Forrester · Robert Half

61%

das pequenas e médias empresas compram a ferramenta antes de mapear o processo. Em 83% dos casos, ela vira prateleira

Levantamento de mercado

Repara no que esses três números dizem juntos

Gartner, McKinsey e Deloitte chegam no mesmo diagnóstico por caminhos diferentes. O gargalo mora nos dados soltos, nos processos que ninguém escreveu e nas pessoas sem clareza do que podem decidir sozinhas.

E existe uma empresa de 9 dígitos que reduziu a área de marketing de 15 pessoas para 2, entregando trabalho melhor do que entregava antes. Caso real de mercado, com nome, CNPJ e faturamento que eu conheço de perto.

O que isso desenha pra você

Agosto do ano que vem. Você viaja 30 dias e a operação continua girando

Com o time decidindo o que precisa ser decidido, sem seu celular apitando no aeroporto.

O faturamento é parecido com o de hoje. A folha é bem menor. E aquela diferença entre o que entra e o que sobra, que hoje some antes do dia 20, aparece na sua conta todo mês.

Peça 03 · Quem assina o projeto

Marcelo Pinazza sentado à mesa de reunião, anotando com caneta sobre o tablet durante uma sessão de trabalho — Mesa de trabalho, não estúdio montado

2011
Quebrei devendo perto de um milhão de reais.
2019
Vendi cerca de um milhão no primeiro ano de um projeto novo, com duas pessoas e nenhuma equipe fixa. Desisti mesmo assim.
2021
Oito dígitos com seis colaboradores e dois sócios.

Eu já fui o gargalo da minha própria empresa

O motivo de eu ter desistido em 2019 eu escrevi na época e ainda incomoda: eu não tinha estrutura emocional pra montar uma equipe nova.

Nos vinte anos entre uma coisa e outra eu passei de R$50 milhões vendidos no digital e construí time enquanto o mercado inteiro repetia que crescer era contratar mais gente.

O que ninguém conta sobre aquele resultado de 2021 é a parte honesta: era inviável de repetir. Dependia de pessoas raríssimas segurando um departamento inteiro nas costas, com a demanda passando por cima delas mesmo assim.

A inteligência artificial destravou esse gargalo. Ela dá vazão ao começo e ao meio de quase todo trabalho de conhecimento. Sobra pra pessoa o que sempre foi dela: decidir e assinar embaixo.

No dia 15 a gente monta isso na sua empresa

Peça 04 · Custo de adiar

A conta que você paga por adiar isso mais um ano

Se o dono sumisse 30 dias, a empresa sobreviveria?

Existe um teste de uma pergunta só que mede a saúde de qualquer empresa. Você sabe qual é a sua resposta.

Enquanto ela for não, o ano se repete. Você fatura mais, contrata mais, passa mais tempo gerenciando. Em dezembro descobre que trabalhou doze meses pra pagar folha e imposto.

E tem o que ninguém fala em voz alta. Em algum grupo de WhatsApp do seu mercado tem um colega contando que cortou metade da operação e continua entregando igual. Você leu aquilo duas vezes. Começou a responder, apagou, travou o celular e foi dormir.

Você já sentiu isso em 2020. Todo mundo sabia que precisava ir pro digital de alguma forma. A diferença entre quem foi em março e quem foi em novembro definiu os três anos seguintes.

Peça 05 · Memorial do dia

Os 7 blocos do dia, na ordem exata em que você vai executar

01

O diagnóstico que dói

Você dá nota de 1 a 10 para cada departamento em duas dimensões: como estão os dados e como está a equipe. É a primeira vez que a sua empresa aparece inteira numa página só.

02

A alavanca: por onde começar

Qual área está mais organizada? Qual gera mais dinheiro? Qual é mais rápida de implementar? A matriz cruza as três respostas e você sai do bloco com uma área cravada.

03

O briefing que impede o projeto de virar prateleira

Limites, recursos, diretrizes e critérios de sucesso em 30, 60 e 90 dias. É o documento que separa quem implementa de quem compra ferramenta e abandona.

04

O mapeamento de processos, com a ferramenta instalada na sua máquina

Você instala ao vivo a skill de mapeamento e roda ela nos processos da área que escolheu. O que é script, o que é IA e o que continua sendo gente aparece classificado na sua tela.

Instalação ao vivo

05

Quem contratar depois que o processo está mapeado

Este bloco é gestão pura, e é onde eu me diferencio de qualquer perfil de IA que você segue.

O descritivo de cargo que nasce do processo mapeado
O que testar antes de contratar
Como acompanhar sem microgerenciar
O critério que faz a pessoa decidir sozinha em vez de te perguntar

06

O orquestrador rodando ao vivo

Servidor próprio. Memória permanente. No ar 24 horas por dia dentro do Telegram.

Eu mando um áudio na frente da sala e ele executa a tarefa de ponta a ponta. Está em produção na minha operação desde abril.

Demonstração ao vivo

07

O segundo cérebro montado na tela

Onde os dados moram, como a IA acessa e como as pessoas acessam. Você vê informação solta virando estrutura navegável ao vivo. Sem isso, os seis blocos anteriores desabam.

Arraste para o lado para ver os 7 blocos

Você atravessa os sete. No fim do dia o plano completo existe de verdade, preenchido, com a cara da sua empresa

Registro de operação

O sistema reportando, ao vivo

Ela entrega a tarefa, avisa de um bug que encontrou sozinha e espera a decisão. Eu respondo por mensagem e ela executa. É esse sistema que roda na frente da sala no bloco 06.

Onde rodaServidor próprio, no ar 24 horas por dia dentro do Telegram
Desde quandoEm produção na minha operação desde abril de 2026
No dia 15Eu mando um áudio ao vivo e você vê a tarefa sair de ponta a ponta

Print de conversa no Telegram: a Catarina relata a tarefa concluída e um bug que ela mesma encontrou, e recebe a correção por mensagem — Telegram · captura sem edição

Peça 06 · Cronograma da obra

Um sábado inteiro, das 9h às 19h

Em laranja, os blocos em que você executa

09h00
Abertura e contrato do dia
09h20
Conceitos-base do dia, com a maldição do tático explicada até o fim
10h40
Diagnóstico da empresa e escolha da área
11h50
Definição do projeto
12h30
Almoço
14h00
Análise ao vivo de casos da sala
14h35
Mapeamento de processos com a ferramenta instalada na sua máquina
15h35
Equipe: quem contratar e como acompanhar
16h05
Demonstração do sistema orquestrador ao vivo
16h35
Segundo cérebro montado ao vivo
17h00
Fechamento e plano de prioridade

Formato: online e ao vivo, sábado 15 de agosto de 2026.

Antes do dia 15: na compra você recebe uma aula curta de onboarding com um exercício de mapeamento pra fazer em casa. Quem chega com ele preenchido começa o dia um degrau acima.

Peça 07 · Registro de campo

Eles saíram do operacional antes de existir IA nenhuma nisso

Estes são mentorados que eu acompanhei em gestão, arquitetura de time e processo. Nenhum deles usou o sistema de IA que eu vou montar com você no dia 15, porque ele não existia. Eles provam a camada que vem antes da tecnologia, a mesma camada que derruba 95% dos projetos de IA.

Print de conversa no WhatsApp em que Paulo Tadeu conta que tirou uma semana de férias — Paulo Tadeu · uma semana de férias

Print de conversa em que Lucas relata que a sensação de apagar incêndio acabou — Lucas · a sensação de apagar incêndio acabou

Print de conversa em que um mentorado relata não ter feito nada de operacional no lançamento — Saiu do operacional e voltou pra narrativa

Print de mensagem de Willian Oliveira dizendo que se sente empresário depois da mentoria — Willian Oliveira · voltou a se sentir dono

Print de conversa em que Robert Júnior relata saber o que fazer em cada dia, com ansiedade zero — Robert Júnior · sabe o que fazer em cada dia

Print de conversa em que Alice Saboia descreve a divisão de funções entre os sócios — Alice Saboia · funções divididas, tempo recuperado

Print de conversa em que Pedro Lincks relata paz mental e plano de 90 dias — Pedro Lincks · paz mental e plano de 90 dias

Peça 08 · Orçamento

Você viu o tamanho do problema e sabe o que ele te cobra todo mês. Agora olha quanto custa passar um sábado resolvendo ele

Comprando cada peça separada

Diagnóstico de arquitetura de negócio com consultoriaR$ 2.500
Workshop de mapeamento de processosR$ 800 a 1.200
Consultoria de contratação e descritivo de cargoR$ 900
Demonstração de um orquestrador rodando de verdade, com o dono explicando a arquiteturanão se acha à venda

O ingresso

R$29

Lote 1 · vigente

0% do lote 1 vendido

Garantir ingresso · R$ 29

Cartão ou Pix · 7 dias de garantia

O que está incluído

O dia inteiro ao vivo, das 9h às 19h, com os 7 blocos completos
O documento-guia digital, preenchido por você durante o evento
A skill de mapeamento de processos instalada na sua máquina
A aula de onboarding com o exercício de mapeamento, entregue na hora da compra
A análise ao vivo de casos reais da sala

Eu quero a sala cheia de dono de empresa disposto a passar um sábado inteiro construindo o próprio plano. R$29 filtra isso melhor que inscrição gratuita: quem paga aparece.

Peça 09 · Verificação

Uma semana de férias e um cara que voltou a se sentir dono

Print ampliado da conversa em que Paulo Tadeu conta que tirou uma semana de férias — Paulo Tadeu · a operação ficou de pé sem ele

Print ampliado da mensagem de Willian Oliveira sobre voltar a se sentir empresário — Willian Oliveira · mudou a visão inteira

Os dois chegaram nisso com processo, gente certa e critério de decisão. Tudo antes da IA entrar na conta. Essa base é o chão do dia 15.

Peça 10 · Responsável técnico

Marcelo Pinazza

Eu não vim te falar de inteligência artificial porque virei entusiasta do assunto ano passado. Eu vim porque passei vinte anos montando e desmontando estrutura de empresa. A IA foi a primeira coisa em duas décadas que mudou a conta de quantas pessoas um negócio precisa.

O sistema que eu vou demonstrar no dia 15 roda na minha operação desde abril, em servidor próprio, e é ele que organiza o meu dia enquanto eu escrevo isso aqui.

R$50Mvendidos no digital ao longo de vinte anos
8 díg.faturados em 2021 com seis colaboradores e dois sócios
20 anosconstruindo time em operação de verdade, com folha, turnover e cliente reclamando

Marcelo Pinazza no palco, com microfone na mão, durante apresentação — Palco de evento, 2024

07dias

Você tem 7 dias de garantia

Comprou o ingresso e mudou de ideia? Você tem 7 dias pra pedir o dinheiro de volta, sem precisar justificar nada. É a garantia legal de toda compra online, prevista no Código de Defesa do Consumidor, e eu prefiro deixar isso escrito na página a esconder no rodapé.

Peça 11 · Notas do projeto

Antes de você decidir

Vai ficar gravado?

O evento é ao vivo e o que acontece na sala fica na sala. Se você quiser rever depois, existe o acesso ao evento em formato de aulas, um produto separado de R$197 oferecido no checkout. Só que o dia 15 é workshop: você instala coisa na sua máquina e preenche o seu plano ao vivo, com a sala inteira junto. Assistir sozinho depois entrega bem menos.

Tem certificado?

Não. Você sai com o plano de implementação preenchido e uma ferramenta rodando na sua máquina. Pra mim isso comprova bem mais que um PDF com o seu nome.

Posso pedir reembolso?

Pode, dentro de 7 dias, sem precisar explicar nada. Garantia legal de compra online.

Preciso entender de inteligência artificial pra acompanhar?

Não. Esse é o centro do que eu defendo. Você vai sair sabendo montar a arquitetura onde uma pessoa da sua equipe desenvolve isso e você só ajusta, sem precisar aprender a programar agente nenhum.

Serve pro meu tipo de negócio?

Serve se a maior parte da sua folha faz trabalho de conhecimento.

Clínica, escritório de advocacia e contabilidade
Imobiliária e escola
Consultoria e agência
E-commerce e software

Se a sua operação é majoritariamente braçal ou física, o método não é pra você e eu prefiro te dizer isso agora.

Tenho 4 pessoas na empresa, ainda faz sentido?

Faz, mas o ganho aparece mais rápido de 5 pessoas pra cima. Abaixo disso o gargalo costuma estar em outro lugar. Não vou te vender um ingresso prometendo o contrário.

Vou sair do dia com o sistema inteiro pronto?

Não. Ninguém instala uma arquitetura completa em um dia. Quem promete isso está no meio dos 95% de projetos que falham. Você sai com o diagnóstico feito, a área escolhida, o projeto definido, uma ferramenta instalada e o plano completo escrito.

Não tenho um dia inteiro livre

Eu sei. Sua agenda está assim por causa disso. Um cliente meu contratou uma pessoa pra desenvolver IA no comercial e passou um mês inteiro sem conseguir sentar pra enviar a documentação dos processos. Enquanto o dia não entra no calendário, a implementação fica pro mês que vem. Todo mês.

Como é o pagamento?

Cartão de crédito ou Pix, pelo checkout da Hubla. O acesso e a aula de onboarding chegam no seu e-mail logo depois da confirmação.

Ainda tem dúvida? Chamar no WhatsApp

15 de agosto · 09h às 19h

Um sábado agora, ou mais um ano sendo o gargalo

Você sai do dia 15 com o plano preenchido, uma ferramenta rodando na sua máquina e a área escolhida. O lote 1 está correndo.

Quero meu ingresso · Lote 1 · R$ 29

Lote 1 · 0% dos ingressos vendidos